Mardi 03 Septembre 2019
Le recrutement doit être une préoccupation du Dirigeant - Revue de presse 30/08/2019
Aujourd'hui recruter, ce n'est pas difficile, c'est extrêmement difficile.
Extrait de l'interview parue dans le Mensuel du 30/08/2019
Parce qu'on a un cahier des charges des entreprises qui est exigeant, et c'est normal. Et de l'autre côté, on a aussi un cahier des charges des candidats qui est aussi devenu exigeant. Forcément, faire matcher les deux est de plus en plus difficile. Je me pose même la question : comment font les entreprises qui ne sont pas staffées pour recruter quand je vois l'énergie déployée pour réussir un recrutement.
Bien recruter, réussir son recrutement, est devenu une obligation. Aujourd'hui, se tromper dans un recrutement coûte extrêmement cher. Financièrement, mais aussi parce que l'entreprise ne pourra pas se développer comme prévu. Cela coûte cher aussi à la personne recrutée qui a quitté son emploi, déménagé, etc. Il faut professionnaliser son recrutement, c'est incontournable. Intégrer un nouveau collaborateur, c'est bien souvent donner un nouvel élan à une entreprise. C'est stratégique. Donc le recrutement doit être une préoccupation du dirigeant.
Bien recruter, réussir son recrutement, est devenu une obligation. Aujourd'hui, se tromper dans un recrutement coûte extrêmement cher. Financièrement, mais aussi parce que l'entreprise ne pourra pas se développer comme prévu. Cela coûte cher aussi à la personne recrutée qui a quitté son emploi, déménagé, etc. Il faut professionnaliser son recrutement, c'est incontournable. Intégrer un nouveau collaborateur, c'est bien souvent donner un nouvel élan à une entreprise. C'est stratégique. Donc le recrutement doit être une préoccupation du dirigeant.
Extrait de l'interview parue dans le Mensuel du 30/08/2019